安全管理人员去现场的九个作用

第一:发现现场安全问题,提醒制止

公司安全管理人员每天都会去现场监督检查安全工作,自然离不开要发现现场存在的各种安全问题,不论发现什么样的安全问题,都有责任与义务提醒现场人员及时处理解决,甚至有权利制止现场的各种不安全行为,以确保现场的安全得到保障。


第二:督促安全制度落实,保障有效

作为公司的安全管理人员,去现场发现安全问题不是唯一的任务,还有责任与义务督促安全制度的落实。

因为安全管理人员到了现场,就是一种督促的力量的存在,就是为了督促现场各项安全制度的落实,不论有没有发现安全问题,都有责任与义务提醒现场人员要严格遵守各项安全管理制度。

因为提醒分为两种:

—一种是预防式的安全提醒,尤其是针对现场的安全关键岗位,一定要做到及时提醒,强化现场规则意识;

—一种是被动式的安全提醒,发现现场的安全问题,不仅要及时制止,更有责任告知现场人员的正确要求;


第三:提高现场安全意识,强化警惕

安全管理人员每次去现场,首先要管理的是自己,只有自己做到位了,遵守了现场的安全管理制度,才有底气管理现场的安全状况。

所以说,安全管理人员是公司安全工作的一面旗帜,是公司安全工作的表率标杆,是公司安全工作的监督力量。

安全管理人员管理好了自己,其实就是在有效督促现场人员做好自我检查的一种力量,强化现场人员的安全意识,强化现场人员的风险警惕心;其次,安全管理人员去现场,我们都知道,要做到“敢说”,目的就是为了提醒现场人员注意遵守安全规则,提振现场人员的工作注意力,消除现场人员的不安全状态,提醒现场人员注意活动中存在的风险,提高其风险意识。


第四:发现安全进步之处,鼓励激励

安全管理人员去现场,还有一个非常重要的作用——鼓励激励现场人员,提升现场人员的信心,防止每次去现场都只是发现问题、发现不了进步,导致现场人员内心抗拒抵触,甚至出现摆烂的思想或心态。

所以说,安全管理人员在监督检查现场安全状况的过程中,不仅要善于发现安全问题,更要善于发现现场的进步之处,及时给与肯定、鼓励与表扬,增强现场人员的荣誉感与成就感,赢得现场人员对安全工作的进一步支持与配合,赢得现场人员对安全工作的参与度与主动性。


第五:发现安全改善空间,持续提升

我们都知道:管理不只是维持现状,更重要的是在维持的基础上持续改善,才能保证管理业绩的持续实现。

所以,安全管理人员去现场,同样有责任、有义务发现现场在安全方面可以进一步改善的空间,才能真正实现“将风险挺在隐患前面”的目标。

所以,安全管理人员去现场要多用心观察,用心分析思考:

1.现场的安全状况是否还可以再做得更好?

2.现场的安全措施是否还可以再进一步完善?

3.现场的安全标识是否还存在可以更加完善?

4.现场的规划布局是否还可以再进一步调整优化?

5.现场的人员安排是否还可以再进一步优化?

6……。

主动与现场人员沟通交流,交换意见,与现场共同落实改善。


第六:起到表率榜样作用,引导扶正

我们前面说过“安全管理人员去现场首要管好的是自己,先确保自己做到遵规守纪”。

为什么呢?
因为安全管理人员在现场的一言一行,都是现场安全管理制度的真实体现,都是现场安全管理制度的活标杆,可以在无声中促进现场人员开展自我对照、自我检查、自我扶正的作用,所以说,安全管理人员去现场的另外一个作用“表率榜样、引导扶正”。


第七:沟通交流安全管理,共同促进

我们都知道,现场的安全最终是要靠现场人员的持续有效落实,才能真正做到有效安全。

所以,安全管理人员在现场,不只是为了发现安全问题,还要根据现场的实际安全状况,与现场管理人员沟通交流:如何更加有效地管理现场安全,共同促进现场的安全工作持续落实到位。


第八:观察现场作业状态,提醒注意

安全管理人员去现场监督检查安全,不只是要看现场人员的作业行为,还要观察现场人员的作业状态,因为作业行为合规不代表作业状态合规。


第九:聆听现场安全建议,共同完善

安全工作是一项持续改进的工作。

安全工作是公司所有人员的工作。

其次,现场的安全要求只有符合了现场人员的实际情况,才能得到持续有效落实,所以,安全要求不是越高大上越好、不是越严格越好,而要从现场人员的实际情况出发,以确保现场人员能懂、能理解,才能做到能有效落实。

再其次,现场的人员对现场的安全状况是非常熟悉的,自然也会对现场的安全要求提出更多有建设性的想法或建议。

再其次,安全管理人员去现场一个重要的目的就是收集现场人员的意见、建议,集思广益,综合分析,共同完善现场的安全管理机制。

所以,安全管理人员去现场的一个非常重要的作用:聆听现场人员的安全建议,收集归纳分析,与现场人员共同完善现场的安全管理机制。(让管理简单有效标准化

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