通过对应急组织机构、应急预案、应急资源、应急演练的系统化管理，实现企业现代化管理机制与信息化管理工具相结合，通过对应急基本信息的管理，减轻有关管理人员的工作强度和难度，最大化保障人员生命健康和企业财产安全。

按事故类型等级制定相应预案，设立应急 机构统筹划分救援工作，内外应急资源建 档备案，保证应急快速、有序、高效进行。 制定应急演练计划，系统根据计划时间发 送提醒消息，记录演练过程，演练时发现 的隐患可立即发起隐患整改

1. 应急组织机构

三级应急响应组织，在企业应急响应管理中，通常有3个管理层级，在每个管理层级中都要指定应急组织的领导人。在处理各级生产作业时应该制定明确的应急响应计划，并全盘考虑整个计划。对于集团型企业，企业集团的危机与应急管理系统应该提供管理框架，明确各级指挥负责人的职责并整合各个管理计划，使之有机结合，互为衔接与补充。对于中小型企业，应依据班组、部门和厂级应急管理成立类似的、相应的应急组织。

2. 应急资源

应急联系人、应急专家、应急物资

3. 应急预案：

综合预案、专项预案、现场处置方案

4. 应急演练：

演练计划包括全面演练、功能演练、桌面演练

记录演练过程，现场组织指挥点名，参与人员现场扫码签到。