加强车间设备管理对策

搞好车间设备管理,对企业的安全生产、节能降耗、提高生产效益都具有十分重要的作用。设备管理的工作内容是包括设备的前期管理,固定资本管理,设备的润滑管理,设备的备品配件管理,设备动力管理,设备的各种规章制度,设备事故、技术资料管理等等。

如何做好安全管理?这20个“必有”总结的很到位

抓好安全工作,尤为重要。但是,安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡,我们才能真正做到安全。

车间设备管理制度

设备是企业生存发展的物质基础,生产效率的高低是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、安全运行,为此必须加强设备管理,建立健全设备管理制度。

精益安全VS传统安全管理

企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者。

车间巡检值班管理制度

水处理车间管理人员巡检、值班管理考核制度 1.目的 为保证装置的安全稳定运行,确保装置发生异常工况和紧急情况时能够得到及时有效地处理,特制订管理人员巡检、值班管理制度。

动设备与静设备的不同巡检要点

设备的巡检内容: 1、一般的"跑'冒'滴'漏"问题; 2、检查设备的基本仪表参数是否正常,如:压力、电流、温度、流量、振动、油位等;

设备维修八先八后逻辑判断法

如今生产设备越做越自动化,智能化,对设备维修人员要求也越来越高,遇到设备故障,通过“八先八后设备故障逻辑判断法”。可以辅助我们快速判断故障位置及原因

电气设备故障的应急处理与隐患排除

运行中的l号生料磨主电机突然跳停,检查发现用于无功补偿的进相机控制柜中间一相动触头严重烧损,造成高压电机转子回路一相开路故障运行,电机过电流保护跳闸。

ERP 上不上云的核心究竟是什么?

一直以来,“上 ERP 找死,不上 ERP 等死”的言论一直萦绕着这一领域,那么,在云计算大行其道的当下,ERP 的上云的是否也面临着这一窘境呢?

日本人说了就做,德国人做了再说,我们呢?

中国人遇到一件事,总是需要先讨论,这件事有没有必要做?怎么做?能不能成功?有没有十足的把握?